取締役会メンバーと主要経営陣の後継者計画 ユロンの取締役会メンバーと重要な経営の後継者計画

取締役会メンバーと主要経営陣の後継者計画 ユロンの取締役会メンバーと重要な経営の後継者計画

取締役会のメンバーの後継者計画:

当社の取締役会のメンバーは、40歳から70歳までの年齢層にまたがり、経営管理、電気機械、生医学、金融、財務、マーケティング、戦略管理、法律、会計をカバーする専門知識と業界経験を有し、会社の持続可能な運営のための良い基盤を提供し、将来的には、持続可能な運営と専門分業の理念を堅持し、取締役会の選挙または取締役会のメンバーの空席時に、 内外の多様な背景、経験、専門知識、経営管理能力、リーダーシップ能力を持つ人材を紹介し、取締役会または関連機能委員会の運営を理解し、参加し、次世代の取締役会メンバーを育成します。 

重要な経営の後継者計画:当社の重要な経営陣の後継者は、以下の条件を満たす必要があります:

(1)高い道徳的性格と倫理、感謝の心、会社の経営理念に同意します。

(2)専門能力、一般知識能力、経営統合能力を有すること。

(3)国際的な視点を持ち、意見の相違に対応し、組織の利益を最大化することを優先する意思決定の考慮事項。

当社の重要な経営陣の後継者計画は、ゼネラルマネージャー室と人事ユニットによって計画され、定期的に取締役会に報告されます。

後継者計画の具体的なステップは、

(1)現職に必要な能力と条件の識別です。

(2) 後継者のプールを確立し、その中から潜在的な後継者候補者を選ぶ。

(3) 候補者は、計画されたスケジュールに従って関連する育成計画を作成し、その有効性を実施し、定期的に評価する。  取締役会のメンバーと重要な経営陣の後継者計画の運用状況:まず、取締役会のメンバーの後継者計画の運用状況

現在、取締役会のメンバーの2分の1以上が内部管理または元機能委員会のメンバーから選出され、将来の取締役会メンバーを反復的に育成するために、適格な人材が取締役会または機能委員会の運営を理解し、参加するための異なる機会が引き続き提供されます。  

取締役会は、毎年、その年の懸念事項に関する社内外のトレーニングコースに参加しています。

また、取締役会の業績管理の運営方法を定め、業績評価プロジェクトを通じて取締役会の効果的な運営を確保し、今後の取締役選定の参考としています。 

II. 重要な経営の後継者計画の運用状況 2022年機能評価を通じて、現職に必要な能力と条件を特定し、企業と部門の戦略的目標を組み合わせ、3年間の経営機能育成青写真プログラムを開始し、経営陣のリーダーシップ、戦略、将来性に付加価値を与える。 年間合計8つの管理機能育成コースが実施され、参加者数は251名、合計学習時間は47.5時間でした。 また、6名の上級幹部を外部に派遣し、73.5時間の「多国籍経営クラス」研修を実施し、国境を越えたガバナンス、危機管理、国際経営と問題解決能力を習得した国際運営人材を育成し、持続可能な経営戦略のレイアウトを整備しました。 / 2023年からは、人材、IDP開発、有効性評価を特定し、人材の持続的発展という最終目標を達成するため、グループのハイレベル人材プログラムを開始します。