| 代表取締役室 |
- ①代表取締役会長のスケジュールの組みと連絡、指示された事項を処理する。
- ②ドキュメントレビュー流れの協力、施行している案件の追跡。
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| 監査室 |
- ①年度監査計画の制定と実施。
- ②内部統制制度及び各種規制の実施をチェックと評価する。
- ③内部統制制度の完全性及び合理性と実施の効果を評価する。
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| 総経理 |
- ①社内全般的の経営管理事項を管理する。
- ②経営グループの統合を導いて、会社を継続的に成長と利得を促す。
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| 総経理室 |
- ①会社中長期的な発展戦略を計画する。
- ②重要な投資プロジェクトの企画、指導と準備及び決定の実施と監督。
- ③取締役会に対する決定事項の計画と実施。
- ④会社の中心決定、営業の最適化、目標の発展、実施及び経営成果の分析アドバイス。
- ⑤会社経営管理の方針と品質対策目標の計画制定、監督。
- ⑥プロジェクト項目の計画と推進。
- ⑦会社人材戦略及び計画の組織を統合する。
- ⑧各種規制の制定と推進。
- ⑨海外子会社管理及び監督。
- ⑩ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 安全健康室 |
- ①公定労働安全健康事項。
- ②社内安全健康管理事項の制定、企画、監督及び推進。
- ③各部門に社内安全健康管理事項の実施を指導及び協力する。
- ④ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 営業部 |
- ①営業に関する製品を国内外で販売を開拓ことを管理する。
- ②営業単位の事務的な実施の統合を担当する。
- ③ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 製造事業部 |
- ①製造、研究開発、購買、貯蔵、品管、製品運輸及び設備メンテナンス、作業安全及び年度予算の実施と制御を管理する。
- ②ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 自動化事業部 |
- ①自動化設備の開発、企画、設計及び改良を管理し、製品の利潤と会社の競争力を上昇して、及び海外設備の上昇と問題解決をサポートする。
- ②ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 技研部 |
- ①製品の開発、研究、設計を管理し、研究開発企画進捗の実施と成果を監督して、開発資源の統合と推進をコントロールする。海外工場現有の技術及び新技術の研究、改善、開発と応用を協力する。
- ②ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 製品事業部 |
- ①事業部の戦略や方策、執行、評価を総合し、組織部門が運営目標を達成するために調整と運営を行う。
- ②各部門の資源を統合し、新事業の発展成功を図る。
- ③企画ブランドの販売、マーケティング戦略と実行。
- ④新製品や新規顧客の開拓を担当する。
- ⑤減速機制造、貯蔵、品質管理、物流会社と連携して、制品や工場設備等の運送及びメンテナンスなど。
- ⑥事業本部の人事、予算、コストコントロール管理。
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| 総務部 |
- ①人材資源対策と制定の計画を担当する。
- ②訓練と組立の戦略と企画を発展。
- ③社員サービス及び総務事務を提供する。
- ④会社のデータ管理システム、ネットワーク、電気通信とデータ安全事務。
- ⑤ほか上司より指示された事項を処理する。
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| 財務管理室 |
- ①財務と簿記の関連事項を統一的に計画し管理する。
- ②短期理財と長期投資の評価と管理。
- ③海外各子会社財務、簿記を監査と管理する。
- ④各種株式関連事項の調整。
- ⑤その他の重大な財務プロジェクトの企画と推進。
- ⑥財務リスク管理。
- ⑦ほか上司より指示された事項を処理する。
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