董事会成员及重要管理阶层之接班规划

宇隆公司董事会成员及重要管理阶层之接班规划

董事会成员继任计划：

本公司董事会成员跨越40岁到70岁年龄层，专业技能及产业经验涵盖经营管理、机电、生医、金融、财务、营销、策略管理、法律及会计，为公司永续经营提供了一个良好的基础，未来，将秉持永续经营、专业分工的理念，于董事会选举或董事会成员出缺时，引进内、外部多元背景、经验及专长、具经营管理能力及领导决策能力的人才，了解及参与董事会或相关功能委员会的运作，进而培育下一代董事会成员。

重要管理阶层继任计划：

本公司重要管理阶层的接班人选，必须要能符合以下条件：

(1)具有高尚的品德及操守，有感恩的心，认同公司的经营理念。

(2)具备专业能力、通识能力、及管理整合能力。

(3)有国际观、能容纳异见、以组织利益最大化为优先决策考虑。

本公司重要管理阶层继任计划由总经理室暨人力资源单位规划执行，并定期向董事会报告。

继任计划具体步骤为：

(1) 辨认现职所需各项能力与条件;

(2) 建立接班人才库，从中择优选出有潜能之继任候选人;

(3) 针对各人选依规划时程订定相关培育计划，并据以执行及定期评估成效。

董事会成员及重要管理阶层之接班规划运作情形：

一、董事会成员接班规划运作情形

目前董事会成员中，二分之一以上系从内部管理阶层或前功能委员会成员推选而来，未来仍将持续依规划提供不同机会，让符合条件的人员了解及参与董事会或功能委员会的运作，进而迭代培育未来董事会成员。

董事会每年均针对当年度关注议题参加内部及外部培训课程。并明订董事会绩效管理运作办法，透过绩效评估项目，确保董事会有效运作，并作为日后遴选董事之参考。

二、重要管理阶层接班规划运作情形

2022年透过职能评鉴，辨认现职所需各项能力与条件，结合公司与部门策略目标，启用三年期管理职能培育蓝图计划，加值管理阶层领导、策略与前瞻性；全年度总计办理8堂管理职能培育课程，参与人次251人，总计学习时数47.5小时。并派训6名重点高阶主管参与外部为期三个月，共73.5小时「跨国在地经营菁英班」培训，培养跨国治理、危机处理，掌握国际经营及问题解决能力的国际营运人才，以接轨永续经营之策略布局。

2023年起，将启动集团高阶人才计划，经鉴别人才、IDP发展及成效评鉴，以达人才永续发展最终目标。