| 董事长室 |
- (1) 董事长行程安排联络、交办事项执行。
- (2) 协助转呈文件审查、执行案件追踪。
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| 稽核室 |
- (1) 年度稽核计划之拟定与执行。
- (2) 内部控制制度及各项规章制度执行之查核与评估。
- (3) 评估公司内部控制制度之健全性及合理性与执行成效。
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| 总经理 |
- (1) 综理全公司之经营管理事宜。
- (2) 领导经营团队整合，促使公司持续成长与获利。
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| 总经理室 |
- (1) 统筹集团短、中长期策略发展与经营管理方针之制定、董事会决议事项之规划与执行
- (2) 负责集团营运绩效管理与核心决策推动，进行经营绩效分析并提供管理建议。
- (3) 控管重要投资项目、海外子公司运营及全球海外投资事务之规划、督导与筹备。
- (4) 投资人关系管理（IR），并全面推进企业永续管理（ESG）策略与指标推动。
- (5) 落实公司治理架构，推展内控机制与系统性管理规章制度，集团组织架构与人力发展策略。
- (6) 各项项目项目之规划推动，与其他上级交办
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| 安全卫生室 |
- (1) 法定劳工安全卫生事宜。
- (2) 拟定、规划、督导及推动公司安全卫生管理事宜。
- (3) 指导及协助各单位执行公司安全卫生管理事宜。
- (4) 其他上级交办事项。
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| 业务处 |
- (1) 综理业务相关产品国内外销售拓展事宜。
- (2) 负责统筹业务单位事务性相关执行事宜。
- (3) 其他上级交办事项。
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| 减速机事业处 |
- (1) 负责精密减速机研发与机电整合，先趋材料与齿形创新、前瞻技术开发、全球专利布局与管理、确保年度开发计划之达成。
- (2) 负责供货商开发评鉴与绩效管理，落实高效采购与交期监控；统筹仓储物流、盘点与储位管理，确保帐物一致；对接客户需求并主导客诉协调与售后服务，以维系供应链之稳定与质量。
- (3) 统筹组装制造与生产排程优化，推进产线平衡与制程优化；严格执行 IQC/IPQC/OQC 全流程检验与质量异常调查，确保卓越产能与全面质量标竿。
- (4) 负责产品开发进度控管与客户工程规格对接，主导跨部门设计审查与项目规划；统筹原型测试与可靠度验证，严格执行设计文件技转及量产前可行性验证，以确保产品顺利导入生产。
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| 制造事业处 |
- (1) 综理制造、研发、采购、储存、品管、产品运输及设备维护、工安环保及年度预算执行与控制事宜。
- (2) 其他上级交办事项。
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| 总管理处 |
- (1) 负责规划人力资源策略与制度。
- (2) 训练与组织发展策略与规划。
- (3) 提供员工服务及总务事务。
- (4) 公司资讯管理系统、电脑网路、电信通讯与资讯安全事务。
- (5) 其他上级交办事项。
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| 财管处 |
- (1) 统筹规划及管理财务与会计相关事宜。
- (2) 短期理财与长期投资评估与管理。
- (3) 海外各子公司财务、会计之督导与管控作业。
- (4) 统筹各项股务相关事宜。
- (5) 其他重大财务项目之规划与推动。
- (6) 财务风险管理。
- (7) 其他上级交办事项。
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