| 董事长室 |
- (1) 董事长行程安排联络、交办事项执行。
- (2) 协助转呈文件审查、执行案件追踪。
|
| 稽核室 |
- (1) 年度稽核计划之拟定与执行。
- (2) 内部控制制度及各项规章制度执行之查核与评估。
- (3) 评估公司内部控制制度之健全性及合理性与执行成效。
|
| 总经理 |
- (1) 综理全公司之经营管理事宜。
- (2) 领导经营团队整合，促使公司持续成长与获利。
|
| 总经理室 |
- (1) 公司中、长期策略发展之规划。
- (2) 重要投资专案之规划、督导与筹备以及拟定及决策之执行与监督。
- (3) 对董事会决议事项之规划与执行。
- (4) 公司核心决策、营运优化、目标发展、执行及经营绩效分析建议。
- (5) 公司经营管理方针与品质政策目标之制定规划、监督。
- (6) 专案项目规划及推动。
- (7) 整合公司组织人力策略及规划。
- (8) 各项规章制度之制定与推展。
- (9) 监督管理海外子公司。
- (10) 其它上级交办事项。
|
| 安全卫生室 |
- (1) 法定劳工安全卫生事宜。
- (2) 拟定、规划、督导及推动公司安全卫生管理事宜。
- (3) 指导及协助各单位执行公司安全卫生管理事宜。
- (4) 其他上级交办事项。
|
| 业务处 |
- (1) 综理业务相关产品国内外销售拓展事宜。
- (2) 负责统筹业务单位事务性相关执行事宜。
- (3) 其他上级交办事项。
|
| 制造事业处 |
- (1) 综理制造、研发、采购、储存、品管、产品运输及设备维护、工安环保及年度预算执行与控制事宜。
- (2) 其他上级交办事项。
|
| 自动化事业处 |
- (1) 综理自动化设备之开发、规划、设计与改良，以提升产品利润、公司竞争力，以及支援协助海外设备提升及问题解决。
- (2) 其他上级交办事项。
|
| 技研处 |
- (1) 综理产品之开发、研究、设计，督导研发计画进度之执行与绩效，并控管研发资源之整合与推动，协助海外厂原有技术及新技术之研究、改善、开发与应用。
- (2) 其他上级交办事项。
|
| 产品事业处 |
- (1) 综理事业处之决策、执行与考核，组织部门进行协调与运作，以达成营运目标。
- (2) 整合各部门资源，以利增进新事业的发展成功。
- (3) 规划品牌通路销售、营销策略及执行。
- (4) 负责新产品或新客户的开发。
- (5) 减速机制造、储存、品管、协调运送公司产品及工厂设备维护等事宜。
- (6) 事业处部门人事、预算成本控管。
|
| 总管理处 |
- (1) 负责规划人力资源策略与制度。
- (2) 训练与组织发展策略与规划。
- (3) 提供员工服务及总务事务。
- (4) 公司资讯管理系统、电脑网路、电信通讯与资讯安全事务。
- (5) 其他上级交办事项。
|
| 财管处 |
- (1) 统筹规划及管理财务与会计相关事宜。
- (2) 短期理财与长期投资评估与管理。
- (3) 海外各子公司财务、会计之督导与管控作业。
- (4) 统筹各项股务相关事宜。
- (5) 其他重大财务项目之规划与推动。
- (6) 财务风险管理。
- (7) 其他上级交办事项。
|
