永續發展
一、本公司於111年成立「永續發展委員會」,為公司內部最高層級的永續發展決策組織,由董事長督導、總經理擔任主任委員,委員會由相關部門組成,由總經理室協同各部門最高主管依風險類型召集權責單位組成公司治理、永續環境及社會公益跨功能小組,訂定中長期永續發展計畫。依重大性原則,分別進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題風險評估。
(一)永續發展委員會組織架構

(二)永續發展重大議題風險評估與重要管理方針:
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重大議題 |
風險項目 |
114年風險對應措施 |
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環境 (Environmental ) |
廢棄物管理 |
依法持續檢視並維護「廢棄物管理程序」及「清理計畫書」,執行申報、分類與委外合法清運,以確保合規營運並降低環境衝擊風險。 |
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氣候變遷風險 |
持續監測能源使用情形,依SBTi架構設定減碳目標,推動低碳與高效率能源設備應用,以降低氣候衝擊風險。 |
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節能減碳 |
啟用太陽能板發電,自電自用、餘電躉售,減少碳排與用電成本,規劃擴建第二期設施,降低碳排放與用電成本,提升再生能源使用率。 |
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社會 (Social) |
職業健康與安全 |
持續依ISO45001及CNS45001運作職安衛管理系統,透過健康檢查分析 與高風險族群追蹤講座,提升員工健康意識並降低職安風險,強化職安衛管理效能,降低職災與健康風險。 |
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人權維護與多元包容 |
落實「工作規則」及「職場不法侵害防治」規範,加強職場暴力防制與多元包容宣導,預防侵權事件,營造公平與尊重的職場環境。 |
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勞資關係 |
優化薪酬制度與勞資溝通平台,定期召開勞資會議,促進雙向理解與協調,維持勞資和諧,維持勞資和諧,提升員工滿意度與組織凝聚力。 |
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人才發展 |
強化職能訓練與績效導向管理,推動內部培育與專業精進,提升員工專業能力與整體營運效能。 |
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公司治理 (Governance)
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法規遵循 |
依循內控與稽核制度,每年辦理法遵教育訓練及管理人員課程,強化法規認知與遵循文化,避免因法令變動與員工法遵意識不足,導致違法或管理疏失。 |
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資安管理 |
成立資安委員會並導入ISO 27001,建立資訊安全管理制度與防護機制,持續推動員工資安教育,強化資安韌性並通過ISO 27001認證,確保營運資訊安全。 |
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財務風險 |
定期掌握市場趨勢採取避險措施;強化現金與約當現金管理,與金融機構保持授信往來,降低財務波動風險,確保資金流動與資金融通能力。 |
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供應鏈永續管理 |
要求供應商簽署「誠信與廉潔承諾書」,建立供應鏈永續管理與稽核機制,強化供應鏈夥伴關係,確保供應體系穩定與合規。 |
二、 本公司設置「永續發展委員會」向董事會報告永續發展推動情形之頻率(至少一年一次)及董事會督導情形。
■ 歷年度向董事會報告之日期如下:
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會議日期 |
報告內容 |
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114.11.05 |
114年度永續發展推動情形報告 |
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113.11.07 |
113年度永續發展推動情形報告 |
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112.11.06 |
112年度永續發展推動情形報告 |
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112.01.02 |
111年永續發展執行成果報告 |
■ 董事會聽取「永續發展推動小組」的永續發展報告,檢視相關執行內容與方向,並評判這些策略成功的可能性,在需要時督導經營團隊進行調整。

