一、本公司於111年成立「永續發展委員會」,為公司內部最高層級的永續發展決策組織,由董事長監督、總經理負責推動,並由多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運
       能力,訂
定中長期永續發展計畫。依重大性原則,分別進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題風險評估。
        (一)永續發展委員會組織架構:
          (二)永續發展重大議題風險評估與重要管理方針:

重大議題

風險項目

2023風險對應措施

環境

(Environmental)

廢棄物管理

1.宣導資源回收概念,提高製程廢棄物回收再利用,強化回收循環體系。

2.增添廢油回收設備、廢油回收再利用。

3.廢水設備流程優化及設備改善,降低繳納使用規費及藥劑費。

供應鏈管理

1.供應商管理政策,要求供應商注重環保、職業安全衛生、勞動人權等議題遵循相關規範。

2.鼓勵供應商除了具備品質、交期能力,亦需善盡企業社會責任,建構永續供應鏈。

滿足利害關係人期望

本公司2023年持續參與國際碳揭露計劃(CDP)調查,積極回應利害關係人期待,並透過氣候變遷相關風險議題調查過程了解相關風險議題,逐歩提升管理績效。

社會

(Social)

友善職場、職業安全與衛生

1.持續宣導職場安全衛生意識及消防自衛編組演練,保障員工於工作環境之人身安全。

2.定期作業環境監測,掌握工作環境實態,保障工作者安全及健康,避免職業災害發生。

人才招募與發展

透過多元、公開招募管道與各大專院及職訓中心簽定產學合作方案。

公司治理

(Governance)

法規遵循

公司訂有「誠信經營守則」並公告於公司內部網站供同仁隨時查閱,並聘請外部專業人士至公司宣導法遵課程,從根本建立員工誠信品德及職場不法行為之預防,進而建立良好法律觀念。

原料價格

易受國際行情影響,依訂單情況並持續注意市場原料價格供需情形,分散採購,降低風險。

資安管理

1.強化資安管理與資訊保密原則,保護客戶資料及權益。

2.確保系統永續運作,每日備份及租用兩條數據線路互為備援使用,確保網路訊號不中斷。

3.資安宣導及教育訓練。

財務風險

1.匯率變動風險:
公司主要應收外幣款項與應付外幣款項之部分幣別相同,部位相當部分產生自然避險效果;遇應付外幣部位不足時根據國際外匯市場趨勢觀察,適度進行換匯或有剩餘外幣部位時透過市場即期拋匯,適時規避風險。

2.利率變動風險
(1)短期資金需求:密切關注央行隔拆利率及各天期央行可轉讓定存單利率變化,適當調整借款天期,以有效降低成本、備足短期資金需求。
(2)中長期資金需求:向金融機構取得中長期額度,並透過專案借款降低資金使用成本。



二、       本公司設置「永續發展委員會」向董事會報告永續發展推動情形之頻率(至少一年一次)及董事會督導情形。

    ■ 歷年度向董事會報告之日期如下:

會議日期

報告內容

112.11.06

112年度永續發展推動情形報告

112.01.02

111年永續發展執行成果報告

    ■ 董事會聽取「永續發展推動小組」的永續發展報告,檢視相關執行內容與方向,並評判這些策略成功的可能性,在需要時督導經營團隊進行調整。

三、本公司訂定「永續發展實務守則」規範相關風險管理政策及策略:
        □永續發展實務守則



























同意