永續發展
一、本公司於111年成立「永續發展委員會」,為公司內部最高層級的永續發展決策組織,由董事長督導、總經理擔任主任委員,委員會由相關部門組成,由總經理室協同各部門最高主管依風險類型召集權責單位組成公司治理、永續環境及社會公益跨功能小組,訂定中長期永續發展計畫。依重大性原則,分別進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題風險評估。
(一)永續發展委員會組織架構

(二)永續發展重大議題風險評估與重要管理方針:
| 重大議題 | 風險項目 | 2024年風險對應措施 | 
| 環境 (Environmental ) | 廢棄物管理 | 本公司對於產出之事業廢棄物,均遵照事業廢棄物清理計畫書,依其規定執行廢棄物管理與上網申報作業,並委託主管機關許可之處理機構辦理相關後續作業。 | 
| 氣候變遷風險 | 配合相關能源使用政策與科學基礎減量目標倡議SBTi(Science-Based Targets initiative)自願減排承諾,推動低碳與高效能源的設備及積極擴大綠能應用。 | |
| 滿足利害關係人期望 | 本公司113年進行ISO14064-1溫室氣體盤查第三方認證及持續參與國際碳揭露計劃(CDP)調查平台、參與SBTi組織科學基礎減量目標倡議,積極回應利害關係人期待,在過程中逐歩調整設備運作效能同時兼顧營運績效之達成。 | |
| 社會 (Social) | 友善職場、職業安全與衛生 | 1.持續宣導職場安全衛生意識及消防自衛編組演練,保障員工於工作環境之人身安全。 2.實施門禁管理,廠商、訪客進出公司均須換證,並於登記表中詳填拜訪單位及事由,方得入廠,員工進出廠區也需配戴識別證,刷卡後方可進入,保障我公司財產和員工人身安全。 | 
| 人才招募與發展 | 透過多元、公開招募管道與各大專院及職訓中心簽定產學合作方案。 | |
| 公司治理 (Governance) 
 | 法規遵循 | 本公司除依循內部稽核與控制機制落實公司治理外,並於每年定期舉辦數場內部教育訓練課程,針對全體員工或高階管理人員提供不同議題之法令遵循教育訓練,期待藉由法遵教育政策之落實,提升各層級人員之法治觀念,進而避免與管制違法行為發生風險。 | 
| 利害關係人溝通 |   1.為避免利害關係人與本公司立場不同,造成誤解引起經營或訴訟風險,每年分析重要利害關係人與其關心之重要議題。   2.建立各種溝通管道並設置重要利害關係人信箱,積極溝通,減少對立與誤解。 | |
| 資安管理 | 1.伺服器均安裝防護軟體(MDR)及惡意程式監控軟體。 2.配置企業級防火牆及安全政策、入侵檢測系統和防毒軟體等安全措施,阻擋駭客非法入侵。 3.針對系統主機的作業系統或重要軟體升級、災害復原演練等重要的資安工作依照規劃執行。 | |
| 財務風險 | 1.流動性風險: 透過年度預算,預作全年現金流量規劃,搭配銀行融資額度,維持足夠部位之現金及約當現金,支應營運並減輕現金流量波動之影響。同時逐月進行流動性檢視及因應調整,並由管理階層監督銀行融資額度使用狀況,確保借款合約條款之遵循。 2. 信用風險 為減輕信用風險,公司管理階層除指派專責團隊負責信用額度之決定、授信核准,並設有明確之逾期帳款停損機制,限縮最大損失程度,搭配外部信用保險機制及法律追償程序,將逾期應收款項的可能損失進一步降低至可控範圍。 | 
二、       本公司設置「永續發展委員會」向董事會報告永續發展推動情形之頻率(至少一年一次)及董事會督導情形。
    ■ 歷年度向董事會報告之日期如下:
| 會議日期 | 報告內容 | 
| 113.11.07 | 113年度永續發展推動情形報告 | 
| 112.11.06 | 112年度永續發展推動情形報告 | 
| 112.01.02 | 111年永續發展執行成果報告 | 
    ■ 董事會聽取「永續發展推動小組」的永續發展報告,檢視相關執行內容與方向,並評判這些策略成功的可能性,在需要時督導經營團隊進行調整。


