永續發展
一、本公司於111年成立「永續發展委員會」,為公司內部最高層級的永續發展決策組織,由董事長監督、總經理負責推動,並由多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運
能力,訂定中長期永續發展計畫。依重大性原則,分別進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題風險評估。
(一)永續發展委員會組織架構

(二)永續發展重大議題風險評估與重要管理方針:
重大議題 |
風險項目 |
2024年風險對應措施 |
環境 (Environmental ) |
廢棄物管理 |
本公司對於產出之事業廢棄物,均遵照事業廢棄物清理計畫書,依其規定執行廢棄物管理與上網申報作業,並委託主管機關許可之處理機構辦理相關後續作業。 |
氣候變遷風險 |
配合相關能源使用政策與科學基礎減量目標倡議SBTi(Science-Based Targets initiative)自願減排承諾,推動低碳與高效能源的設備及積極擴大綠能應用。 |
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滿足利害關係人期望 |
本公司113年進行ISO14064-1溫室氣體盤查第三方認證及持續參與國際碳揭露計劃(CDP)調查平台、參與SBTi組織科學基礎減量目標倡議,積極回應利害關係人期待,在過程中逐歩調整設備運作效能同時兼顧營運績效之達成。 |
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社會 (Social) |
友善職場、職業安全與衛生 |
1.持續宣導職場安全衛生意識及消防自衛編組演練,保障員工於工作環境之人身安全。 2.實施門禁管理,廠商、訪客進出公司均須換證,並於登記表中詳填拜訪單位及事由,方得入廠,員工進出廠區也需配戴識別證,刷卡後方可進入,保障我公司財產和員工人身安全。 |
人才招募與發展 |
透過多元、公開招募管道與各大專院及職訓中心簽定產學合作方案。 |
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公司治理 (Governance)
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法規遵循 |
本公司除依循內部稽核與控制機制落實公司治理外,並於每年定期舉辦數場內部教育訓練課程,針對全體員工或高階管理人員提供不同議題之法令遵循教育訓練,期待藉由法遵教育政策之落實,提升各層級人員之法治觀念,進而避免與管制違法行為發生風險。 |
利害關係人溝通 |
1.為避免利害關係人與本公司立場不同,造成誤解引起經營或訴訟風險,每年分析重要利害關係人與其關心之重要議題。 2.建立各種溝通管道並設置重要利害關係人信箱,積極溝通,減少對立與誤解。 |
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資安管理 |
1.伺服器均安裝防護軟體(MDR)及惡意程式監控軟體。 2.配置企業級防火牆及安全政策、入侵檢測系統和防毒軟體等安全措施,阻擋駭客非法入侵。 3.針對系統主機的作業系統或重要軟體升級、災害復原演練等重要的資安工作依照規劃執行。 |
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財務風險 |
1.流動性風險: 透過年度預算,預作全年現金流量規劃,搭配銀行融資額度,維持足夠部位之現金及約當現金,支應營運並減輕現金流量波動之影響。同時逐月進行流動性檢視及因應調整,並由管理階層監督銀行融資額度使用狀況,確保借款合約條款之遵循。 2. 信用風險 為減輕信用風險,公司管理階層除指派專責團隊負責信用額度之決定、授信核准,並設有明確之逾期帳款停損機制,限縮最大損失程度,搭配外部信用保險機制及法律追償程序,將逾期應收款項的可能損失進一步降低至可控範圍。 |
二、 本公司設置「永續發展委員會」向董事會報告永續發展推動情形之頻率(至少一年一次)及董事會督導情形。
■ 歷年度向董事會報告之日期如下:
會議日期 |
報告內容 |
113.11.07 |
113年度永續發展推動情形報告 |
112.11.06 |
112年度永續發展推動情形報告 |
112.01.02 |
111年永續發展執行成果報告 |
■ 董事會聽取「永續發展推動小組」的永續發展報告,檢視相關執行內容與方向,並評判這些策略成功的可能性,在需要時督導經營團隊進行調整。