永續發展
一、本公司於111年成立「永續發展委員會」,為公司內部最高層級的永續發展決策組織,由董事長監督、總經理負責推動,並由多位不同領域的高階主管共同檢視公司的核心營運
能力,訂定中長期永續發展計畫。依重大性原則,分別進行與公司營運相關之環境、社會、公司治理議題風險評估。
(一)永續發展委員會組織架構: (二)永續發展重大議題風險評估與重要管理方針:
重大議題 |
風險項目 |
2023年風險對應措施 |
環境 (Environmental) |
廢棄物管理 |
1.宣導資源回收概念,提高製程廢棄物回收再利用,強化回收循環體系。 2.增添廢油回收設備、廢油回收再利用。 3.廢水設備流程優化及設備改善,降低繳納使用規費及藥劑費。 |
供應鏈管理 |
1.供應商管理政策,要求供應商注重環保、職業安全衛生、勞動人權等議題遵循相關規範。 2.鼓勵供應商除了具備品質、交期能力,亦需善盡企業社會責任,建構永續供應鏈。 |
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滿足利害關係人期望 |
本公司2023年持續參與國際碳揭露計劃(CDP)調查,積極回應利害關係人期待,並透過氣候變遷相關風險議題調查過程了解相關風險議題,逐歩提升管理績效。 |
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社會 (Social) |
友善職場、職業安全與衛生 |
1.持續宣導職場安全衛生意識及消防自衛編組演練,保障員工於工作環境之人身安全。 2.定期作業環境監測,掌握工作環境實態,保障工作者安全及健康,避免職業災害發生。 |
人才招募與發展 |
透過多元、公開招募管道與各大專院及職訓中心簽定產學合作方案。 |
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公司治理 (Governance) |
法規遵循 |
公司訂有「誠信經營守則」並公告於公司內部網站供同仁隨時查閱,並聘請外部專業人士至公司宣導法遵課程,從根本建立員工誠信品德及職場不法行為之預防,進而建立良好法律觀念。 |
原料價格 |
易受國際行情影響,依訂單情況並持續注意市場原料價格供需情形,分散採購,降低風險。 |
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資安管理 |
1.強化資安管理與資訊保密原則,保護客戶資料及權益。 2.確保系統永續運作,每日備份及租用兩條數據線路互為備援使用,確保網路訊號不中斷。 3.資安宣導及教育訓練。 |
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財務風險 |
1.匯率變動風險: 2.利率變動風險 |
二、 本公司設置「永續發展委員會」向董事會報告永續發展推動情形之頻率(至少一年一次)及董事會督導情形。
■ 歷年度向董事會報告之日期如下:
會議日期 |
報告內容 |
112.11.06 |
112年度永續發展推動情形報告 |
112.01.02 |
111年永續發展執行成果報告 |
■ 董事會聽取「永續發展推動小組」的永續發展報告,檢視相關執行內容與方向,並評判這些策略成功的可能性,在需要時督導經營團隊進行調整。